Директор розничной сети, директор дивизиона, региональный директор, директор по продажам

Управление 96 тт. В подчинении 7 супервайзеров

В управлении 55 магазинов.

1.Стратегическое управление деятельностью компании.Организация масшабирования предприятия. 2.Запуск магазинов 3.Участие в управлении ценой и ассортиментом,контроль выполнения утвержденных технологийпо ценообразованию и формированию ассортимента 4.Контроль затрат на содержание сети.Проведение инвентаризаций.Подготовка и презентация ком.предложений 5.Стратегическое и оперативное планирование продаж. 6.Формирование торгового коллектива сети.Управление персоналом. 7.Участие в построении эффективной системы финансовой безопасности в организации 8.Повышение оперционной эффективности предприятия через максимизацию прибыли(снижение затрат,повышение продаж). Результаты и достижения: 1.Организация работы сети с "0" 2.Создана с "0" товарная матрица и ценообразование 3.Вывод компании за 2 года работы на ТО 30 млн руб 4.Выполнение KPI по EBITDA на протяжении всего срока работы 5.Набор и обучение персонала в кол-ве 200 чел с"0". Отсутствие текучести персонала. 6.Открытие 20 магазинов 7.Снижение арендной платы на 10-15% по каждому магазину 8.Работа с гос.органами 9.Автоматизация документооборота 10.Контроль над движением и списанием ТМЦ и ОС позволили добиться минимального размера потерь 11.Средний чек 800-900 рублей

1.Операционное и стратегическое управление РС.Развитие территории.Анализ работы действующих процессов,внесение предложений по усовершенствованию. 2.Отслеживание динамики продаж. 3.Полная (с 0) автоматизация всех магазинов 4.Управление персоналом,построение высокомотивированной команды. 5.Взаимодействие с различными представителями,проведение встреч и переговоров 6.Систематизация и модернизация бизнес-процессов Результаты и достижения: 1.Организация работы сети с "0". 2.Создание товарной матрицы ,ценообразование 3.Маржинальность компании за 2 года составила 37-39% 4.Открытие 10 магазинов 5.Набор и обучение персонала в количестве 100 чел 6.Увеличение рентабельности за счет оптимизации расходов и минимизация издержек. Снижение потерь до 0% 7.Внедрено и апробировано программное обеспечение Автозаказ 8.Средний чек 500-700 рублей

1.Реализация стратегии продаж в приоритетных регионах.Обеспечение ключевых показателей. 2.Формирование команды,обучение и развитие сотрудников. 3.Аналитика продаж,оценка рентабельности и уменьшение затрат. 4.Анализ рынка,анализ цен и маркетинговых акций конкурентов.Обеспечение процесса постоянного мониторинга рынка,изучение тенденций его развития. 5.Построение стратегии развития,учитывая цели и задачи компании,корпоративную культуру. Результаты и достижения: 1.Вверенные мне СМ занимали 1 и 2 места по рейтингу 2.Оборот 50 млн руб в месяц 3.Выполнение KPI по EBITDA на протяжении всего срока работы 4.Выполнение "Тайный покупатель" на 90% 5.LFL на 15-20%

1.Обеспечение выполнения целевых показателей в 20 магазинах 2.Открытие торговых точек 3.Анализ рынка:экономические тенденции,конкуренты. 4.Эффективное управление персоналом,контроль работы,подбор,оценка сотрудников 5.Ведение переговоров с представителями организаций в интересах компании 6.Контроль мерчендайзинга Результаты и достижения; 1.Выполнение KPI по EBITDA на протяжении всего срока работы 2.За 3 года вывод ТО на уровень 100 млн руб в месяц 3.Открытие прибыльного кафе с "0" 4.Открытие прибыльного ресторана площадью 1000 квюм с "0" 5.LFL 30% в год